Pressemeddelelse: Resultater skabt på bare 100 dage: Effektiviseringer uden fyringer; økonomisk fokus og medarbejderinddragelse har allerede vendt udviklingen hos LP Kolding.

Da Keld Stjernholm Sørensen tiltrådte som administrerende direktør for LP Kolding A/S, kom han ind i en virksomhed med væsentlige udfordringer, mange potentialer og fuld fart på produktionen. Der var derfor ikke lagt op til nogen blød landing for den nye direktør, men det var der heller ikke behov for, hvis man spørger hovedpersonen selv.

– Jeg havde mulighed for at sætte mig ind i en del af forholdene omkring virksomheden, inden jeg officielt tiltrådte, så allerede efter to uger i virksomheden kunne jeg kalde alle medarbejderne sammen til en overordnet orientering om virksomhedens økonomiske tilstand og de justeringer, som vi på den korte bane skulle have indarbejdet, fortæller Keld Stjernholm Sørensen om sin første tid i virksomheden.

Alene i løbet af de første 100 dage har selskabets ledergruppe afholdt intet mindre end to informationsmøder for alle medarbejdere.

– Det er en helt grundlæggende del af min ledelsesstil, at alle skal vide, hvordan tingene forholder sig i virksomheden, for selv om jeg mener, at jeg har meget at bidrage med til LP Kolding, så er det ikke mig alene, der kommer til at gøre en stor forskel for LP Kolding. De store forandringer er noget, vi beslutter i selskabets ledergruppe og derefter implementeres det i hele organisationen. Derfor er det også væsentligt, at alle ved, hvordan situationen er, og hvor vi skal hen.

Effektivisering uden afskedigelser

Det er mere end 60 år siden, LP Kolding blev grundlagt som innovativ virksomhed. Med fokus på design og fremstilling af rustfri tanke, units og procesudstyr er LP Kolding blevet både kendt og anerkendt for sin høje faglighed, knowhow og kvalitet. I dag leverer LP Kolding løsninger i rustfri stål til blandt andet pharma-, fødevare- og offshore branchen, der alle er kendt for at stille høje krav til kvalitet, dokumentation, hygiejne og funktionalitet.

I det hele taget er LP Kolding i dag en velrenommeret virksomhed i branchen, men det er også tydeligt for Keld Stjernholm Sørensen, at det netop er løsningerne til kunderne, der har været ledelsens fokus, mens der har været andre områder, som har fået mindre opmærksomhed. Men en virksomhed kan ikke alene levere gode løsninger. Den skal også kunne levere et fornuftigt resultat og et positivt cash flow, og det har LP Kolding ikke formået de seneste par år.

Dygtige medarbejdere sikrer fundamentet for succes

At den negative udvikling nu ser ud til at være vendt, uden LP Kolding har været nødt til at opsige en eneste medarbejder, tyder på, at Keld Stjernholm Sørensen har ret i sin foranalyse. For nogle kunne det måske være fristende at sole sig i de positive resultater, men Keld Stjernholm Sørensen gør sig ingen illusioner om sin egen rolle.

– De positive resultater kommer, fordi LP Kolding grundlæggende er en rigtig god arbejdsplads med dygtige medarbejdere og gode kunder, og det er ikke noget, jeg har skabt. Men det giver en organisation, som kan udvikles og forandres, og det er helt afgørende i forhold til at forbedre LP Koldings resultater fremadrettet, siger Keld Stjernholm Sørensen, som heller ikke er bange for at sige, at han selv nyder sin nye hverdag.

– LP Kolding emmer af ordentlighed samt loyale og dedikerede medarbejdere. Det lyder nemt som floskler, når man taler om en god stemning, gensidig respekt, professionalisme og fleksibilitet, men hos LP Kolding lever det i hele organisationen – fra bestyrelseslokalet til værkstedet og kantinen. Det er en fornøjelse at være i. Jeg har været i mange forskellige virksomheder gennem årene, men jeg har sjældent været i én, der er så behagelig at være i som denne.

Et stærkt match i ledelsen

Det var på mange måder usædvanligt, da LP Koldings hovedaktionær, Mogens Feld-Andreasen, tidligere i år trak sig fra posten som administrerende direktør i familievirksomheden for at blive salgsdirektør. Han overlod roret til Keld Stjernholm Sørensen, der kom med en helt anden profil og nogle markant andre kompetencer end den tidligere direktør. Til trods for forskellighederne har matchet været det helt rette, er begge parter enige om. I de kommende måneder skal den positive udvikling forankres gennem yderligere procesforbedringer og fokus, samtidig med at samarbejdet med kunderne styrkes.

– Min beslutning om at trække mig fra rollen som administrerende direktør, byggede på en erkendelse af, at LP Kolding netop havde behov for at få tilført nogle nye kompetencer og ressourcer. De kompetencer har Keld Stjernholm Sørensen samtidig med, at han kommer med en god forståelse for vores forretning og et smittende engagement. Både jeg og resten af bestyrelsen er meget glade for samarbejdet, siger Mogens Feld-Andreasen, som også nyder sin nye rolle som salgsdirektør:

– Det er dejligt at kunne være 100 % fokuseret på kunderne.

Postet i Nyheder